Türkçe
English
Иногда ваши дни не похожи один на другого. И нет
правила, чтобы они были одинаковыми каждый день. Тот
день был из таких дней. Как это? В тот день я был более
напряженным и нервным, чем когда-либо прежде.
Поскольку у жены начались схватки , ей срочно нужно
было успеть в больницу. На другом конце телефона
звонивший настойчиво задавал вопросы. Я хотел ответить
да или нет и повесить трубку , как можно скорее. Я так
крепко держал руль, что руки и руль как будто слиплись ,
пот лился градом. Я без конца повторял «Да, сэр,
конечно…». Моя цель — успеть доехать. Разве не всегда
цель — все успеть? Независимо от темы, цели или
результата, мы всегда в спешке и и в желании куда-то
успеть.
Я повесил трубку. На этот раз звонили из компании . “
Petrol Ofisi ждет предложений” . Я сказал: «Зачем
заправочной станции грузовая платформа? Им
определенно нужны ножничные платформы». Но они
настойчиво ждали от меня телефонного звонка. «Я сказал
ОК.
Мы приехали в больницу одновременно. Наша семья , и я
доехали в больницу одновременно. Все в тревоге. Я
пытался понять, что со мной происходит. Собственно, это
второй опыт, но все равно переживаю, что роды начались
раньше времени.
Вечером заглянули друзья. Речь снова шла о
бензоколонке. Я набросал предложение с расценками. И
велел отправить это предложение завтра утром. Через
несколько дней снова позвонили. «Состоится тендер,
будешь участвовать?»,
Так и хотелось сказать: «Дорогой друг, почему ты так
настаиваешь?» Но сказал: «Хорошо, я отправляю
команду». Они поехали , а когда вернулись : « Друг, работа
огромная. Пока мы прошли полное 4-часовое интервью.
Работа невелика, но очень и очень сложно убедить команду
в правильности процедур и доставки ».
Сначала мне тоже было немного страшно.
Потом позвонила медсестра. Мне разрешили видеть
малыша . Оставив медсестру я сказал: «Хорошо, мы
возьмемся за эту работу». Мой друг возразил : «Что ты
делаешь, брат? Эта не станция а производственная
площадка Petrol Ofis. Море компаний у дверей в очередь
выстроились , никто не может получить одобрение о
проведенной работе и не могут сдать выполненную
работу. С чего ты решил ,что тебе доверят такую работу? «
Я остановился и сказал другу: «Я?» — обратился к нему. «Я
доверяю своей работе. Я уверен в себе. Нам нужно имя и
сложный тест , верно? Мы делаем одни и те же проекты
каждый день и получаем одинаковый результат. Мы
немного нарушим распорядок дня. Мы нарушим нашу
рутинную работу,привычную работу и рабочую жизнь.
Возможно, наши сотрудники и мы сделаем такую работу
впервые. Мы сумеем сделать то, что не пробовали и не
делали ».
Друг все еще перечислял негативные стороны и риски: «Но
они не будут платить за заказ, и они не платят до тех пор,
пока работа не будет сделана и отчет о доставке не будет
подписан. Даже если он будет одобрен — что, конечно,
очень сложно — они протестируют, как минимум четыре
или шесть месяцев ».
«Умрем что-ли?» Сказал я . Он удивленно посмотрел на
меня.
«Друг , у тебя родился ребенок, поздравляю, конечно, но
ты говоришь так сейчас от радости».
«Я сказал по той или иной причине,это не важно . Хорошо,
я согласен. Мы не должны выходить за рамки наших
возможностей. Нет ничего гениального в том, чтобы
делать проекты, которые делают все, и выполнять гладкую
работу. В течение многих лет мы говорили о свободе и
освобождении. Теперь одна работа или один заказ
сделают нас невольниками? Все наши условия подходят
для этой работы. По крайней мере, мы верим, что сможем
это сделать. Разве этого не достаточно? Просто нужно
немного смелости. У нас уже есть смелость, азарт и
любовь.
Мы сильно переволновались с друзьями. Когда пришел на
работу ,Танджу Бей дал 4 контракта по 120 страниц.
Первые 3 или 5 страниц представляют собой технические
спецификации, остальные — статьи, описывающие санкции,
такие как штрафы, суд, права и закон. Я подписал все . И
мы приступили к работе.
Работа была сложной. Проблема, с которой мы боролись,
была связана не с работой, а с процедурами. Они тоже
были правы, они приложили огромные усилия, чтобы не
допустить несчастных случаев на работе и опасностей.
Фактически, ее руководители получали награды за
гарантию занятости последние четыре года подряд. Это
было огромным успехом. Цель — сохранить успех. Трудно
быть первым. Чтобы оставаться там, нужно всегда быть
подвижным, всегда сильным, всегда в форме. А 2-й и 3-й
всегда на чеку.
Дошли до финального этапа, все кончено. Мы получили
отчеты. Пришло время оформить документы. Ничего не
принято. Никто тоже ничего не говорит. Чертим, пишем и
отправляем им на почту. У нас накопилось так много
текстов, документов, чертежей и знаний , что мы в
конечном итоге превратили их в книгу . Так появилась
книга «История гидравлических грузовых лифтов». Да
будет Аллах доволен ими, благодаря им появилась моя
книга,которую я мог бы оставить своим преемникам.
Опять ,то, что не было принято, не принималось и далее,
мы не понимали причину . Я сел за компьютер. И начал
изливать душу. В основном это была статья из стихов и
слов. Я написал все, абсолютно все. Я просто задал
вопрос. «Дело не в деньгах,хотя работа была
дорогостоящая . Наши убытки плюс издержки от каждой
задержки настолько высоки, что мы даже не
рассматривали экономическую сторону вопроса.
Я дал обещание. Я обнадежил всех и дал слово . Мы
сделали невозможное ,нарушили свои правила и привычки.
Действительно, проекты, которые мы сделали для вас,
нестандартны. Даже наши сотрудники были уверены в
себе до этого окончательного варианта . Все из сектора
смотрят на нас с завистью. «не унижайте этих ребят. Я
дам вам столько пробного времени, сколько вы захотите.
Все по правилам. Если собираетесь наказать кого-то, то
накажите меня. Этот отчет о сдаче работы важен не с
финансовой точки зрения ,а потому-что этого ожидали
многие люди. Не нужно держать людей в неведении»
сказал я.
Ни в следующий день,ни в последующие дни от них не
было ответа . Теперь уже наша надежда была исчерпана.
Они хоть и пользовались платформой , но видать сами
определили испытательный срок », — подумали мы.
Был день, похожий на все остальные дни. Мы взялись за
новые проекты . Позвонил Танджу Бей. «Друг, я говорил
тебе ,не пиши глупостей по почте. Смотри, они ответили.
Требуют владельца для подписи об отчете и доставке» Я
просто сказал «да» и повесил трубку. Танджу Бей хохотал ,
разрываясь от смеха.
Все получилось. Наша уверенность восстановлена. Эти
проекты — наше имя. Мы нарушили зону комфорта .
Подобно сказке о Деде Коркуте, мы завершили свою
зрелость и заслужили имя. Мы спасли достоинство
каждого, независимо от нашего имени, и у всех появилась
история,про которую они могли говорить и с гордостью
рассказывать про свою победу.
Финансовая часть дела для семьи Boğaziçi Platform стоит
на последнем месте . Самая важная задача — сломать
рутину,выйти из зоны комфорта ,сделать невозможное.
Быть не такими ,как все . Мы знаем, что обыденность и
предсказуемость — это первый шаг к распаду. Стремление
к обновлению и к новшествам. И как слово в слово из
песни доносившаяся из радио: «Смелость. Смелость.
Больше смелости… »
Мы сделали себе имя этой работой и заслужили уважение.
Просто поверь себе..